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uu快3走势:華為近十年研發費用超3940億 田濤:顛覆式創新將企業帶向卓越

時間:2018-10-25 16:36:08  來源:西部網-陝西新聞網  

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華為近十年研發費用超3940億 田濤:顛覆式創新將企業帶向卓越

在今天(10月25日)舉行的第二屆全球程序員節「科學引領未來」主題論壇上,華為國際諮詢委員會資深顧問、浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長、劍橋大學嘉治商學院中國管理研究中心聯席主任田濤用六張圖介紹了華為的創新邏輯。


田濤作主旨演講。

田濤用六張圖介紹華為的創新邏輯。

西部網訊(記者 彭芬)「華為從零起步,從無資本、無技術、無人才,發展到今天成為全球通訊行業的領軍者,靠的就是創新,包括理念、制度、管理的創新,尤其是技術的創新。」在今天(10月25日)舉行的第二屆全球程序員節「科學引領未來」主題論壇上,華為國際諮詢委員會資深顧問、浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長、劍橋大學嘉治商學院中國管理研究中心聯席主任田濤用六張圖介紹了華為的創新邏輯。

六張圖看華為的創新邏輯

田濤分享的第一張圖是「摸着石頭過河」,這也是華為發展的第一階段。他談到,「石頭」是指客戶顯性需求。研發、市場、供應鏈、管理體系等多部門聆聽客戶聲音,客戶顯性需求驅動產品、技術和服務的創新與提升。這一階段的創新模式是微創新、模仿式創新、跟隨式創新。

第二張圖是「初級頂層設計」。這一階段的華為,以「拍腦袋式前瞻」、聯合創新中心、架構型顛覆性創新的模式,聚焦客戶需求痛點,客戶的顯性與潛在需求驅動產品、技術和服務的提升。「創新來自於客戶,又回到客戶。」田濤說。

第三張圖是「科學、理性的頂層設計」。在這一階段,注重的是對客戶隱性需求的破譯與「創造」。5000多名技術專家聆聽客戶聲音,17位科技外交家和1740位科學家「仰望星空」,客戶需求和先進技術共同驅動,以實現創新。

第四張圖是「錢變成知識、知識變成錢」。在這一階段,研究是將金錢變成知識,開發是將知識轉換成金錢,客戶需求曲線的峰值和技術創新曲線峰值的交集,代表着企業價值創造的最大效應和最佳效應。

第五張圖是「金字塔組織結構:價值與重構」。這一階段,管理面臨變革,塔尖高度決定組織高度。

第六張圖是「拉法爾噴管:面向未來的組織再造」。在這一階段,炸掉金字塔尖,領袖層尋求自我轉型;同時以最開放的姿態擁抱一切的科學家、專家、工匠,因為他們掌握着科技產品的未來。通過這樣的「再造」,戰勝大組織病,這也代表着華為未來組織變革的方向。

顛覆式創新將企業帶向卓越

「截至2017年底,華為累計獲得專利授權74307件,其中90%以上專利為發明專利。2017年,華為研發費用支出為人民幣897億元,約佔總收入的14.9%,近十年累計投入的研發費用超過人民幣3940億元。」田濤介紹,華為研發人員約8萬名,占公司人數45% 。

通過回顧華為的創新發展歷程,田濤表示,商業組織的創新原點與終點無不源自客戶需求,微創新、模仿式創新、跟隨式創新是企業生存下來的根基。但在滿足客戶顯性、現實需求的基礎上,以顛覆式創新發現和創造客戶的隱性需求,則可以將企業帶向卓越。

他還談到,頂層設計與摸着石頭過河在企業創新的不同階段,呈現着此重彼輕的不同作用,但二者皆有重要價值。而成熟的創新則是以頂層設計為架構、以摸着石頭過河為支撐的互動邏輯體系。與此同時,充分開放的組織是創新成敗的必要前提。

編輯: 謝卓


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